当你想清晰了在世的意义与目的之后，你才会对自己的人生有一个清晰的妄想与安排，从而更易于提升并实现自我的价值。
这关于小我私家人生谋划是一种需要，对企业更是必需。
事实上在已往的这前一段人生中，特殊是在谋划企业的每一个阶段性历程中，我都会下意识地去思索这些看似大而无用、形而上的问题。并非刻意，只是在谁人情境之下，自然而然的一种遐想。
想起来在2002年的时间，由市政府牵头举行，义乌市重点企业在凯信大旅馆召开天下记者招待会，突出宣传义乌作为天下小商品市场其背后的工业支持情形。其时有其中央电视台的记者问我：您的企业刚一迈进铁皮石斛工业，就做出这么惊人的成绩，讨教您的企业生长战略是什么？在您的妄想中，您要打造一个什么样的企业呢？
彼时，作为刚起步的一家民营企业，我们已经攻克了铁皮石斛组培、莳植这一天下性难题，在业内也是小著名气。
坦率讲，听到这样的问题，其时的自己几多是有些忙乱的。
想想15年前的自己，许多时间都是刚刚从基地大棚里钻出来，换下沾满泥巴的高筒靴，甚至来缺乏喝上一口水，就要与前来考察的向导、专家交流情形。其时只是一门心头脑着能够种出更好的铁皮石斛，然后生产、加工生产品，那里有想到什么妄想、战略这类问题。
可是面临眼前一众大咖，言三语四更是不智，况且也并非自己性格。
于是，我老忠实实地回覆：我没有想过。我是一个没有未来的人。
此话一出，会场上显着清静了下来。我清晰看到记者脸上的讶异神情。接着，我又说了一句：对现在的我来说，做好今天就是明天的未来。
那是我其时能够想到的唯一的话。由于那是我那段履历中最深的感伤。
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——每一天从睁开眼到几近破晓闭上眼，我都是一直地忙着事情，或是外出找专家教授讨教，或是在基地观察铁皮石斛生长情形，或是在联系药厂的投建等等，连安平悄悄坐在办公室的时间都很少有，同伴们商谈事情不是在车里就是在现场，每一天都恨不适当成几天用，只想着扎扎实实地做好创业之初的基础事情。
厥后，有记者问及现场的企业认真人：企业面临的最大难题是什么。有人说是缺人才，有人说缺政策等等，临到我，我张口说出：战胜自己。
即便放到现在，我还在为自己当初说的这句话而感动。
现在看来，企业家如若没有小我私家的头脑、境界、追求，只是知足于眼前追逐小富即安，那么拥有再多再高明的人才，再便当优厚的政策，又能有什么用呢？
但其时的我完全没有想到这么多，只是纯粹的有感而发。从1997年最先，创业的艰难与灾祸，着实凌驾我原本的想象之外。
手艺、职员、资金、园地这些资源我并不担心，第一年500万元砸进去，效果连个水花都没有泛起，我不担心；面临旁人的指指点点说我“好高骛远”甚至连母亲都在婉言劝我退出的时间，我也不担心；滔滔洪水淹没整个基地大棚，全心培育的苗木毁于一旦，面临那样揪心又恐怖的场景，我强忍着泪水和同伴们一起站在齐腰深的洪流中自救时，也不担心。
我只担心心中那根梦想的火苗被自己亲手熄灭。
一次次，被挫败感辗压得似乎已没有了翻身之力的我，在几多回泪湿长夜之后，也曾想过放弃，或是选择另外一种较量取巧的作法。但总会在最后一刻让自己苏醒过来。唯一支持着自己的，就是泉源于自我的信心和对乐成的盼愿：我要种出好的铁皮石斛！
放弃有一万个理由，坚持只为只为了一个允许，说到就必需做到！
我信托我能行。这份自信并不盲目。我也知道自己的劣势之所在。以是每一天我都在提醒自己：用行动来改变自己，挑战自己的弱点变为优势！
就这样，我撑过一天又一天。
我知道那有多灾。尤其关于一个在此之前险些从未履历过失败的人而言，战胜自己，坚持下来有多灾。
以是，当我说出“战胜自己”的时间，心田着实是怀有一种自满的。我真真切切看到了自己的蜕变。
也就是从那时间最先，我隐约地察觉：做企业，除了遵照一套科学、先进、有用的治理系统之外，最基本的中心点是企业家的头脑。
用头脑来为自己和企业定位，然后围绕这个头脑去找寻提升和生长的路径，扩大工业也好，打造平台也好，构建生态圈也好，一切都是水到渠成之事。
这份头脑系统并不是拍拍脑壳，梦想出来，也不是看看书，或是听别人讲讲，虽然这些也是差别的助力手段，最要害的照旧必需要有自己的自力思索，尤其是从自身出发，履历、感受、见识、意会能力以及企业特点、工业生长与未来趋势等，综合多方面因素，从而总结、提练出完全适配于自己和企业的价值理论，依赖着这套理论，来指导企业的谋划、治理与文化。
这是一个“虚”“实”团结的历程。
尤其关于我所从事的康健工业，与人的生命休戚相关，以是我要想清晰关于“人”与“生命”的问题。首先我必需要相识自己，包括相识自己的康健状态与遭受极限以及产品的介入效果，尚有周边亲人和朋侪的康健体验。这些不但是身体上的，也是心理上的。同时也要去相识生命的进化历程，对恒峰g22人性影响是什么等等。
相识这些，未必就一定能对恒峰g22产品制造或是市场销售带来直接的利益，可是对企业的未来走向却是一定会有影响。
就我小我私家的现实体会，在我从“商人”到“企业家”的角色转变中，我感受最大的区别就是企业家必需要有使命感。企业家，代表着一种精神，一种责任，一种传承的方法，而并不但是挣钱的工具和做大与扩张的一种能力。使命，其代表的寄义在于必需跳脱于物质（行业），得有精神或是灵魂层面的意义，能继续得起这份意义的，我以为应该是最终眷注。
以是，恒峰g22使命感必需要从人类最终眷注的角度出发，与我们现实的产品、服务、品牌、运营、业绩、市场份额、利润等所有现实因素联络起来。
以是，在 2003年“森山”铁皮枫斗系列产品乐成面市之际，我们提出“一切为公共康健服务”，这是恒峰g22使命，也是恒峰g22初心，是企业的源动力。
有头脑的企业家，带给企业战略上的最大利益是具有了前瞻性：纵然起步较晚，但一定能够厥后居上，且日后发力精准狠。无论是遭遇波折或是享受赞誉时，都能够坚持苏醒的自我认知，同时，在谁人弘大头脑的指引下，也会永不知足，不止息地寻找下一个生长。
头脑即战略。因此，当企业做到一定水平，企业家的忙碌应当是体现在一直的思索上面，而并非一些务实性的事情。虽然，我并不以为务实是错的，只是作为企业家若是没有时间思索，在你没有真正想明确的时间，就启动实力去做，很可能会导致决议性失败，这对企业来说，有时间是杀绝性的。
